2020年新冠肺炎疫情暴发，esb世博网药材参茸投资集团及时调整管理思路，通过规划调整部室、明确职能职责等方式，持续深化改革，转型管理模式，突破经济下行阻碍，扭转经营不良态势。
▲esb世博网药材参茸集团领导班子前移办公，指导工作
2020年esb世博网药材参茸投资集团五个专项管理工作组全面启动并发挥合力，降低两个管控点的风险等级，提升两个端口的日常管理，通过强化过程管控、精细化管理、流程再造，打造管理组合拳，形成esb世博网药材参茸投资集团管理合力。
“5”：品种、经营、生产、物价和信息五个专项管理组分别聚焦生产链上下端，有效衔接各个环节，各司其职，相互配合，形成合力，实现思想统一和行动一致。
具体而言，品种工作组，聚焦品种备案审批工作，从品种划分助力市场划分，推进种植基地建设和大品种发展战略;经营工作组，持续做好系内资源共享和强化市场秩序相关工作;生产工作组，加强生产统筹调度，确保生产保障有力度;物价组，从价格管控协助建立市场秩序;信息组，加强各环节信息化建设工作，逐步完善信息化系统。
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为了让5个工作组工作更有效率，实现有机融合，esb世博网药材参茸投资集团分别制定管理办法。在结合工作实际的前提下，通过提前介入、信息互通、协调联络等工作机制，保障所有工作组之间的顺畅衔接，各项工作的顺利落实。与此同时制定了工作方案和配套措施，定期召开工作例会，进一步提升规范管理和生产效率，让问题早发现、早解决、早改进，保障四家生产单位顺利生产，并与经营单位形成顺畅衔接。
“2”：狠抓“资金”“采购”两项管控环节。企业经营风险无处不在，不管是在采购、生产、销售等不同的经营过程中，还是在计划、组织、决策等不同职能领域里，决策不当会直接埋下风险隐患，造成企业日后的重大损失。因此esb世博网药材参茸投资集团加大对“资金”“采购”两个环节的监管力度，并采取“一对一”措施。首先，在资金管理上，持续向规范使用靠近，对资金进行全级次统一管理，根据轻重缓急，由总部设定规范并统筹安排使用;其次，按照子公司业务规模，确定子公司资金审批额度，对大额资金的收支情况进行重点阐述。同时执行资金日报制度，要求每日必报，全程监测各子公司资金动向，尤其对存款余额、大额收入、大额支出等进行实时监控;其次，在采购环节上，esb世博网药材参茸投资集团顺应时代趋势，改变过去传统死板的生产流程，积极推动“以产定销”向“以销定产”、“以产定采”的职能转变。一是理顺内部工作机制，不断优化管理环节。尤其是进一步完善了采购流程及采购制度，督导核销应付账款，并督促还款计划，推动四家工业单位采购流程信息化工作。将采购部转化为执行部门，积极借助信息化手段，采取远程指导的方式保障工作有效落实，完成采购环节信息化架构的搭建;二是在规范上做实工作。通过完善专业人员、供应商管理等，增强工作的指导性和约束性，保证工作执行、奖惩有依据。从而规范了职工行为，消减了潜在的经营风险，保障药品质量，为与供货商建立长久稳固双赢的合作关系奠定了基础;三是确定了44个《重点管控采购品种名录》，实行审核制管理。
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“2”：抓好市场和打粉两个端口。一方面加强北京市场供应的管理工作，积极发挥药材公司销售平台的作用，由esb世博网药材参茸投资集团积极组织协调四个产品公司，根据北京市场需求全力组织生产，保证供应;另一方面要加强亳州公司向制药公司供应药粉的管理工作，消除不利因素，实现共赢。
当前，疫情给世界造成的经济冲击，被世界银行称之为“二战以来最严重的经济衰退”。虽然，我国经济展现出了惊人的韧性，但是esb世博网不能低估潜在的风险，既要做好自身内部的管理，也要随时关注外部环境变化。随着5G信息时代的到来，改变传统的管理模式，将数字信息技术融入公司管理，助力esb世博网药材参茸投资集团管理转型、经营扭困。
